Vzdělávací centrum strategického řízení ****************************************************************************************** * KALENDÁŘ AKCÍ ****************************************************************************************** ****************************************************************************************** * Kurzy pořádané centrem strategického řízení mají první absolventy (12.12. 2006) ****************************************************************************************** V úterý 12. prosince 2006 v reprezentativním sále Karolína převezalo certifikáty o úspěšné kurzů strategického řízení prvních stotři studentů. Mezi nimi byli zástupci jak neziskovýc a firem, tak i zástupci veřejné správy.  Každý z přihlášených účastníků kurzu si mohl nápl upravit podle individuálních preferencí a potřeb. Základním kamenem vzdělávacích modulů vš hodiny věnované strategickému řízení, na které navazovaly přednášky zaměřené například na bezpečnosti, spolupráci s aktéry nebo udržitelný rozvoj. Na realizaci kurzů se podíleli st doktorského studia Fakulty sociální věd UK pod vedením externích a interních odborníků z C sociální a ekonomické strategie Fakulty sociálních věd Karlovy Univerzity v Praze. Kurzy, roce proběhly poprvé, byly nabízeny zdarma,a  to díky podpoře programu z prostředků Evrops státního rozpočtu ČR a rozpočtu magistrátu hl.m. Prahy. Více informací naleznete v tiskové zprávě [ URL "CESES-60-version1-061212_tz_jpd3.pdf"] . ****************************************************************************************** * Metody a metodologie strategického řízení (20.10. 2006) ****************************************************************************************** Tento dvoudenní kurz (vždy dopoledne, odpoledne navazoval kurz Metodika zpracování strateg na úvodní kurz Strategického řízení seznámil účastníky s hlavními metodami uplatnitelnými strategického řízení. První den byl zaměřen více teoreticky a účastníci spíše vstřebávali informace. V závěru prvního dne se rozdělili do týmů a každý tým měl za úkol na konkrétním vyzkoušet zadanou metodu – focus group, strom problémů, strom cílů nebo metodu psaní scéná týden svou týmovou práci úspěšně prezentovali a zhodnotili se navzájem. ****************************************************************************************** * Strategické řízení (6.10. 2006) ****************************************************************************************** Jednodenní kurz, který se z důvodu velkého počtu účastníků uskutečnil v příjemném prostřed architektů ABF na Václavském náměstí, měl dvě hlavní části. První část proběhla dopoledne interaktivní přednášky Prof. Martina Potůčka. Jakožto úvodní část i pro další navazující k vymezení hlavních pojmů a úvod do problematiky strategického řízení, s uvedením specifik p komerční a neziskový sektor. Odpoledne se účastníci rozdělili do pěti skupin podle svého zájmu o nabídnutá témata: Evro zaměstnanosti, Strategie hospodářského růstu, Národní akční plán sociálního začleňování, S neziskového sektoru a Strategické řízení na regionální a lokální úrovni. Tyto odpolední wo snažily účastníky maximálně "vtáhnout do děje" a na skutečných příkladech z praxe posoudit uplatnění strategického řízení. ****************************************************************************************** * V září proběhl první kurz projektu (21.9. 2006) ****************************************************************************************** Ve středu 20. září 2006 se v prostorách Magistrátu hlavního města Prahy uskutečnil pilotní problematice bezpečnosti. Jednodenní školení bylo určeno především odborným pracovníkům Ma Prahy a městských částí, kteří nesou odpovědnost za krizové řízení, obranné plánování, och a veřejný pořádek. Účastníci kurzu se seznámili s hlavními rysy a praktickými důsledky roz bezpečnosti a s vývojem bezpečnostní situace ve světě a Evropě. Zvláštní důraz byl kladen pro Česko a Prahu. Pozornost byla věnována bezpečnostnímu systému ČR a aktuálním strategic Samozřejmě nechyběla aplikace na bezpečnostní systém na úrovni regionální veřejné správy, fungování krizového řízení hl. m. Prahy a Záchranný bezpečnostní systém hl. m. Prahy. Kurz Střediska bezpečnostní politiky CESES FSV UK. ****************************************************************************************** * Magistrát zvyšuje kvalifikaci úředníků v bezpečnostní problematice (8.9.2006) ****************************************************************************************** Ve středu 20. září 2006 proběhne v prostorách Magistrátu hlavního města Prahy pilotní kurz Vzdělávacího centra strategického řízení, který realizuje Centrum pro sociální a ekonomick (CESES) Fakulty sociálních věd UK s finanční podporou Evropského sociálního fondu, státníh republiky a rozpočtu hlavního města Prahy. Jednodenní školení je určeno především odborným pracovníkům Magistrátu hl. m. Prahy a měst kteří nesou odpovědnost za krizové řízení, obranné plánování, ochranu obyvatelstva a veřej Účastníci kurzu se seznámí s hlavními rysy a praktickými důsledky rozšířeného pojetí bezpe vývojem bezpečnostní situace ve světě, Evropě. Zvláštní důraz bude kladen na její dopady p Pozornost bude věnována bezpečnostnímu systému ČR a aktuálním strategickým dokumentům. Sam chybět aplikace pro bezpečnostní systém na úrovni regionální veřejné správy, zvláště pak s fungování krizového řízení hl. m. Prahy (Záchranný bezpečnostní systém hl. m. Prahy). Školení povedou experti Střediska bezpečnostní politiky CESES FSV UK. ****************************************************************************************** * Informativní workshop (7.9.2006) ****************************************************************************************** Ve čtvrtek dne 7.9.2006 proběhl v prostorách ABF - Nadace pro rozvoj architektury a stavit informativní workshop, jehož cílem bylo seznámit potencionální zájemce o kurzy strategické o cílech projektu, předpokládaném přínosu pro účastníky, ale také o nárocích na účastníky realizátorů projektu. Worskhopu se zúčastnilo cca 30 účastníků, kteří měli možnost přihlásit se na připravované se zapojit do diskuze, ve které koordinátorka projektu odpovídala na vznesené dotazy ke st či náplni jednotlivých kurzů. ****************************************************************************************** * Vyškolení 12-ti lektorů pro výuku v pilotních kurzech (26.6.2006) ****************************************************************************************** Na základě ústních pohovorů bylo z řad doktorandů vybráno 12 lektorů, kteří se v průběhu k aktivně účastnili nejenom vlastní výuky z řad realizátorů projektů, ale také samostatných vlastního samostudia. Proškolení lektoři se následně zapojili v jednotlivých týmech do přípravy kurzů pro cílové ****************************************************************************************** * Výzva pro zájemce o vyškolení na pozici lektora vzdělávacího centra (3.2. 2006) ****************************************************************************************** FSV UK - Centrum pro sociální a ekonomické strategie hledá pro realizaci "Projektu vzděláv poradenského a konzultačního centra pro zkvalitnění strategického řízení" zájemce o vyškol lektora. Více informací zde [ URL "CESES-60-version1-vyzva_pro_lektory.pdf"] .